Ibercaja estudia alianzas estratégicas para afianzar su crecimiento y avanzar en su autonomía financiera

Pocos bancos pueden presumir de cumplir 150 años y tener todavía camino por delante. Ibercaja celebra estos días su siglo y medio de vida con la vista puesta en fortalecer su negocio tradicional y abrir nuevas vías de crecimiento, para lo cual no descarta cerrar posibles adquisiciones o alianzas en segmentos estratégicos como pagos o consumo.

Así lo aseguró este martes el consejero delegado de la entidad, Víctor Iglesias, en una rueda de prensa en Zaragoza en la que confirmó que la entidad tiene que «analizar todas las posibilidades sin descartar ninguna». En concreto, el directivo apuntó a los ámbitos de negocio «en los que te pueden complementar capacidades» y de manera gráfica puso como ejemplos el acuerdo en bancaseguros con Helvetia o la compra de la plataforma digital a Orange Bank España.

Precisamente sobre Helvetia, el CEO de Ibercaja aclaró que no tienen intención de hacer efectiva la opción de venta que poseen sobre el 7% de la compañía, que vence a finales de 2027, por lo que tanto el banco zaragozano como Unicaja -que ostenta otro 7%- seguirán siendo accionistas de referencia. «Los dos la mantenemos porque tiene mucho sentido estratégico», reafirmó.

Junto con la posibilidad de trazar nuevas alianzas, la entidad mantiene su apuesta por ganar cuota en hipotecas y en crédito para empresas, avanzar en la captación de jóvenes y crecer en microempresas y autónomos, además de la gestión de activos, donde reside una de sus principales fortalezas. La propuesta a largo plazo también pasa por desarrollar las capacidades de banca privada.

Con estas premisas, el banco aragonés afronta el final de su plan estratégico y comienza a dar los primeros pasos para elaborar una nueva hoja de ruta. El consejero delegado de Ibercaja explicó que el comité estratégico del banco está convocado a la vuelta del verano para empezara a reflexionar sobre el siguiente plan, cuyo objetivo es tenerlo aprobado para primavera de 2027.

En principio, en ese plan no estará la salida a bolsa de la entidad. Tras varios intentos que no llegaron a materializarse, Iglesias ve ahora «descartada» esta posibilidad, ya que no tiene necesidad ni de captar recursos ni tiene problemas de salir al mercado. «En las circunstancias actuales no aporta nada la salida a bolsa», recalcó Iglesias ante los medios.

Además, la entidad sigue construyendo un escudo de defensa sólido. Tal y como explicó el consejero delegado, la Fundación Ibercaja creó un fondo de reserva (que es de obligada creación por la Ley de Cajas de Ahorros y Fundaciones Bancarias) con 350 millones de euros, a lo cual se suma la creación de otro segundo fondo que está en marcha para garantizar la «autonomía financiera» en el futuro.

Según Iglesias, este segundo fondo podría ser usado en el futuro en caso de que se materialice un escenario adverso tan severo como el que tienen que modelizar en los test de estrés inversos que está llevando a cabo el Banco Central Europeo (BCE). Así, la Fundación podrá seguir llevando a cabo su actividad social aunque el banco no reparta dividendos ni genere beneficios en varios años.

Para este año, Iglesias estima que Ibercaja mantendrá el nivel de beneficios del ejercicio pasado. Hasta marzo, el banco firma un ratio de capital CET1, el de mayor calidad, del 14,2%, por encima de los objetivos del 14% que se había marcado; la ratio de morosidad se situó en el 1,2%, por debajo del promedio sectorial, con los ratio de activos improductivos situada en el 2%, también por debajo del 3,5% que era el objetivo.

El retorno sobre capital tangible (RoTE, por sus siglas en inglés) con carácter sostenible se sitúa ya por encima del 12, por encima del objetivo de lograr más de un 10%. Además, Iglesias ha afirmado que ya se cubre «holgadamente» el coste de capital.