La tabacalera British American Tobacco (BAT) ha comunicado este lunes el primer gran paso del plan de reorganización de la compañía: la plantilla se reducirá en 9.000 empleos, de los cuales 5.500 puestos de trabajo serán eliminados y 3.500 personas pasarán a ser subcontratadas en manos de «socios estratégicos». Todo ello implica un recorte de alrededor del 20% de la plantilla global de la multinacional, que cuenta con 47.000 trabajadores.
Con el plan de estructuración busca alcanzar un ahorro anual de gastos de unos 700 millones de euros al cambio en 2028
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La tabacalera British American Tobacco (BAT) ha comunicado este lunes el primer gran paso del plan de reorganización de la compañía: la plantilla se reducirá en 9.000 empleos, de los cuales 5.500 puestos de trabajo serán eliminados y 3.500 personas pasarán a ser subcontratadas en manos de «socios estratégicos». Todo ello implica un recorte de alrededor del 20% de la plantilla global de la multinacional, que cuenta con 47.000 trabajadores.
De esta forma, el fabricante de cigarrillos Lucky Strike y Dunhill, o de las bolsas de nicotina Velo, busca optimizar procesos y generar un ahorro anual de gastos de 600 millones de libras (unos 700 millones de euros al cambio) hasta 2028 con el que la empresa se vuelva «más ágil, disciplinada e innovadora», según ha indicado en un comunicado que recoge Europa Press. Por lo pronto, el objetivo cercano es el de alcanzar 500 millones de libras en ahorros para 2027, recoge Reuters.
Todo ello responde a Fit2Win, el plan de reorganización del grupo multinacional y lanzado en 2025 para simplificar la estructura de la empresa. Y buscar un crecimiento más sostenible y a largo plazo en el mercado tabacalero, que de forma progresiva ve caer sus ventas en el segmento tradicional y donde las últimas apuestas de los grandes grupos tabacaleros se orientan hacia productos menos nocivos pero igualmente limitados dentro de Europa con el fin de escapar a la debacle. De hecho, BAT prevé que este año el volumen de ventas del sector del tabaco tradicional disminuya un 2,5%.
En su plan de reestructuración también se incluye el cierre de la fábrica de BAT en la ciudad de Heidelberg (Sudáfrica) debido «al nivel insostenible de productos ilícitos que actualmente dominan el mercado«. No obstante, deja fuera Estados Unidos, su principal mercado.
La noticia se ha hecho notar en la bolsa de Londres, donde cotiza la multinacional, y ha llegado a caer un 2% en la media sesión bursátil europea, si bien ha concluido el día con un recorte del 0,7% en el FTSE 100, debido a que si bien se esperaba el mencionado giro estratégico de la multinacional, el recorte de empleos ha sido más severo de lo previsto.
«Estamos centrados en apoyarlos durante esta transición con cuidado y respeto, mientras preparamos la empresa para el futuro», ha asegurado el consejero delegado de BAT, Tadeu Marroco. «Estamos construyendo una organización preparada para el futuro, más ágil, con una gestión de costes más rigurosa y con apoyo tecnológico«, ha añadido. Entre los «socios estratégicos» en los que se apoyará en esta nueva estaba se encuentran colaboraciones con empresas como Accenture. «Ya sea a través de alianzas estratégicas o de una presencia operativa más focalizada, estamos creando un BAT más sencillo y rápido. Estas medidas ya están dando sus frutos, desde una mayor eficiencia operativa hasta una toma de decisiones más rápida y una mayor alineación en todos los mercados del grupo», ha concluido Marroco.
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